今天早上和同事探讨工作的问题,我是做人力资源管理的他是生产工程师，我们应该都属于那种比较认真并且确实想为企业发展推波助澜的人,但是在大环境下,我们都不能有所作为,我自认为我的管理水平和专业知识在圈子里应该算过的去的,可是在这里我没有得到想要得到的一切,当我们探讨到去留的问题时,他说:每个企业都存在着不尽任意的的地方,都不会处处完美,于是有感而发,想写出自己的想法.

首先企业的问题我们要定性,一个企业可能会存在这样或者那样的问题,但是你要看是人的问题还是组织上流程的问题,如果是流程的问题我们可以改进,可以完善,但如果是人的问题,那是改变不了的,换言之,如果是流程的问题可以大家一起努力去改变\修正,但是人的问题他就会人为的为了发展制造障碍,增加阻力,为的是个人的小利益,而如今在组织上存在的问题实在是太大了.

可能说企业里会或多或少会有这样的人存在,那因为为企业的体制适应这样的人生存,就象细菌生存需要环境一样,如果说企业的大环境是好的那么这样的人或者不能生存或者会变好.

而如果企业要想变好,就象一个病入膏肓的人需要动一个大手术一样,这个人是否愿意接受手术\是否相信医生的\是否知道自己的症状所在,而象我来的时候韩总并不看好,原因是年轻,怕没有经验等,但是年长的就一定会作好吗?在企业服务时间长了就会认真吗?”闻道有先后\术业有专攻”很多时后大家只明白前一句话还理解不全,这就是为什么人们宁可相信习惯而不相信专业的问题.

面对着每天有许许多多的员工,相信你的团队里一定有人才所在,只是有发现而已,一个优秀的领导者是会发现不同的人不同的优点的,也就是说择其善者而从之,而如果一个企业的领导者不明白这样一个道理,,那么首先他就不会明白何为人才,不知道选材\留才\育才的问题,而人才是现阶段国家发展中人才是企业最大的资本,没有人才企业谈何发展?

本身公司里的氛围就不好,不利于员工的发展,人才来了首先要受到排挤\中伤,久而久之,能够在企业里留驻的除了庸才就是备束住手脚的人,而先在的企业就是这种情况,而企业的老总还在做所谓的战略\宏观,这些是对的,但是前提是你的大管家必须是你能够充分信的过的,有很高的人格魅力的,能够为了企业的发展不拘一格举荐人才的.

每一个人出来工作都是为了发展\锻炼的,而在这样的企业里边我们能做什么呢?聪明的就会给自己画一个框格,永远的不要出格,出了格就会有人揍你,让你有创新\让你有想法,打死你,可以了,人都听话了,永远记得不该有的好点子不该有,有可也不该说,说了也不能做,到了这种程度,是没有人才呢还是企业的问题呢?企业存在的是人的问题还是流程的问题,相信大家都会一目了然了.