今天和单位里的一个老会计聊天，通过一段时间的接触，感觉人很真诚，语言非常风趣，一切新的事物都能够接受，怎么看也不象是那种让人深恶痛疾的母亲，而谈话的内容也是一直捆扰她的问题——关于孩子工作的问题，孩子大学毕业了，不象绝大多数人所面临的没有就业机会，而是因为一些特殊的原因给孩子找了一分很不错的工作，话说到这里，常人会觉得很圆满，但问题出现在孩子的就业太顺利了，也就不懂得珍惜，而同事因为明白工作的优势，所以一有机会就和孩子说工作的来之不易之类的话语，久而久之导致了孩子的逆反心理，不仅没有让孩子足够重视工作的重要性更是连话也听不进去。为此，通过这件事情，我想说明的是三个问题。
第一：家长和孩子的立场，老会计在我看来很幽默、很开朗，不象是那种不讲道理和墨墨迹迹的人，至少和周围的人相处很愉快，可是为什么和孩子会发生摩擦呢，我想，再通情达理的家长在和孩子面前也会变的身份严厉起来，这是因为人的立场不同，孩子是从小一手带大，是孩子的第一位老师、是孩子的监护人，所以一直以来都处在一个相对不平等的位置，导致了孩子在思想独立后，第一个想推翻的就是家长的理论，从小到大都是家长说什么孩子听什么，由于逆反心理和好奇心作怪，在听话的孩子也想知道家长让我的事情我就不去照做会出现什么现象，而一旦成功了，就会助长这种逆反心理，所以，沟通愈加困难，这就是为什么在外人看来，家长是好家长、孩子是好孩子，却很难共容的结果。而处理这种事情，最好的办法就是一来：冷处理，避免的过多的接触，以此来提升在孩子心中的威信，要知道一鼓作气、再而衰、三而竭的道理，一句话说了一遍，孩子听了也就知道了，但是你要是不听的说道袄第十遍的时候，在孩子听来已经索然无味了。二来是借用外力，寻找一个孩子熟悉的、信任的人来充当这个角色，通过他的工作把孩子要说的话说出来，把家长的想法灌输进去，有问题想办法解决掉，但是切记的是，现在的孩子思想都很成熟、独立，家长不要试图去改变孩子的思想，因为年龄的差距和所处的角度不同，很多的事情是没有绝对的正确和错误之分的，最好的结果就是大家相互理解、包容，让孩子知道家长的良苦用心，让家长对孩子有更多的理解和认同，这样才能寻找出相对平衡的关系。而解决问题最好的办法就是掌握一个尺度，大事一律要管，小事任起自便，要让孩子知道做每一件事都要总结成败的关键，也就是及时斧正自己。
其次关于工作：首先我先和她说明了工作固然重要，但是在孩子进入社会中，没有经历过寻找工作的挫折和前进无方向的迷茫，他是不懂得珍惜这份另人艳羡的工作的。实际上我是不赞成一个在步入社会之初就得到一份很优越的工作的，现在的社会机遇非常多，人浮于事，在双向选择的就业市场里，每个人心中都充满了不安的因素，用一个不恰当的比喻：对于一个人来说，第一份工作无论如何的好他都不会体会的到，就是你给他一份国家主席的位置他也不会感觉到工作的重要性、地位的显赫以及别人羡慕的目光，只有在服务了几家公司之后，心中才会产生比较，知道什么样的工作好，什么样的工作适合自己做，……。换言之，我在做招聘的时候我也不倾向于招聘那些没有工作经历的人，不是不给应届毕业生机会，而是无论你给他多好的职位，他也不会珍惜，挑三拣四、懒惰怠工、一山望着一山高，又或者是刚刚步入社会的那种急于求成、急功近利的心态。
最后，就是应同事的要求，要说的一个人在步入一个工作岗位所需要经历的几个工作阶段的问题：我把一个人在一个职位上的工作大致分为3个阶段：即导入期、摸索期、发展提升期。
导入期即一个人刚刚进入一个环境的认识阶段，在这个阶段里，一个新人所要做的就是多听、多看、多学习，通过观察没个人的生活习惯、工作状态、个人喜好、气质特征，来决定怎么样和每个人接触，多了解组织的性质，自己部门的使命、任务，自己的工作内容，尽快的进入工作状态，象大家证明自己是一个适应能力很强的人，一个人要证明自己要用行动不要用语言。如果一项工作做到最好满分是10分，那么顺利通过导入期的人就能得到4分了。一个人在这个阶段如果能有人帮助，能够更快的了解环境，但如果既有人帮助又非常的努力工作那一定是很另人敬佩的。
通过导入期的员工将要进入的摸索期，通过了导入期的积累，对于工作我们要经常反思，我的工作内容是否合理、工作流程是否完备无误，我将如何更好的提高工作效率，为此我将如何改进工作，我在这个系统内的发展规划是如何设计的，这些都是这个阶段要明确的问题，一旦将这些问题弄清楚，并且思路清晰，那么此时的员工就可以进入发展提升期。在这个时期内一定要注意及时请教你的上司，因为他是你职位的指导者，帮你找出问题的症结，或引导你运用公司的开门政策（OPEN—DOOR POLICY），同时寻求公司最高管理层的帮助。此时的员工要保持谦虚谨慎的态度、机敏的头脑、清晰的思路和高效的工作效率。避免因为对于环境和人际的的熟悉，而出现陈皮性，消极怠工的情绪。通过这个阶段的员工可以得到6分。
在顺利的通过了摸索期的员工，如果你足够的出色，那么你一定会引领导的重视，此时你的一要认真的规划自己，我在什么时间内能够取得什么业绩。在这个时期一定要和周围的人保持良好的工作关系，作好上级公关，因为在竞争者中，同样优秀的人比比皆是，如果你的人际管理足够良好，那一定脱颖而出，但是也要掌握一个适当的尺度，因为凡是都要辨证的看，你如果足够引起领导重视那么也有足够的理由让领导有机会来挑你的毛病。只有不断的提升自己的业务能力、人际关系、人才能不断的取得发展。
同时一个人如果能力不够也不要急于将自己推到更高的位置，因为只有一个人的能力足够驾御你的工作的时候，你才能工作起来得心应手，游刃有余，否则，自己工作起来会感到吃力、长此以往将磨灭你的斗志和自信心，自己觉得自己什么也做不成，领导也会觉得失望，你将会失去在领导心中的好印象，最终影响一个人的职业发展，做事要给自己留有余地，因为的在中国的职场中，国人还没有习惯西方国家那种张扬的个性，还比较习惯中庸，如果我们有5分的能力就要做6分的规划，做4.5分的事情，给自己0.5分去完善，定远大的目标，做力所能及的事情。
以上是我在做人力资源工作期间，通过和员工、求职人员之间交流积累的一些经验，希望对大家能够有所帮助！
