今天是公元2007年的7月3日了，公司的行政总监找我和另外的几个部门经理开会，原来是他拿出了蓄谋已久的他费劲心思做的所谓的“行管中心7月份工作计划”，完了一个节气，非要等到7月份已经过了一两天了，才开始说当月的工作计划，效率那叫一个快，真牛*，奔四的速度，磁悬浮的轨道，真跟不上这速度，我们一直都是6月下旬开始公布7月份工作计划的。

拿到手里一看，居然有四大项是我的：1、制定下半年人力资源计划（正确：编制2007年度下半年人力资源规划书）；2、公司员工薪酬方案；3、人事制度日常管理与考核；（正确：**公司人事管理制度/**公司绩效考核方案）；4、日常招聘工作。

拿过来一看除了第四项就没一个可以完成的，晕，狂晕！最怕的就是这种外行管理内行的，明明什么也不懂还管的理直气壮、津津有味！汗死！

会上也不能让他下不来台，但是不说还显得咱太软弱，另外这种人你要是不及时给他校正他会觉得你没水平，切！都不用现场交他，就是拿正英文的资格证就够他翻译一阵的，哈哈！在会上，他问我有问题吗？

答曰：“形式上没问题，但工作上有问题。”

这斯反映到快，忙回复：“这只是个纲，是应付上边的，你可以自己纠正，……。”

心想，过多问体不便在这里争论，于是散会后，一个问题一个问题跟他掰撤，

关于第一项工作：第一：时间上，做规划已经晚了，没有必要走形式，第二：内容上，规划涉及招聘、培训、考核、薪酬的内容，招聘要现有组织结构，然后在做编制，可是现在这两项没有，不能做，就是做也假的。薪酬的内容是：以岗定人，以岗定薪，可是现在的情况是，没有固定的模式，更谈不到薪酬模式。另外的两项涉及到下边的工作项目，在此不做过多说明。

关于第二项工作：关于薪酬，目前的工资是没有级别工资模式，没有薪点设置，而且全部“密薪”，这里所谓的密薪就是包括人力资源在内的所有人都不知道每个人的岗位公司是多少，浮动公司是多少，奖惩差异是多少，每个月的公司就是闭着眼睛，看谁顺眼就给谁大发些（不是假的，也不是比喻）。这样的状态，我真害怕某一天管发工资的人一旦离职，没有人知道别人该发多少，因为他们没有按照级别，能力和业绩来计算，只是想给多少就意向性的给多少，并且很多人的档案工资人力资源部没有备案，因为“密薪”吗。

关于第三乡工作：关于考核，现在的工资是在传统意义上的固定工资想变成考核工资，难度较大，人们已经习惯了早8晚5按部就班的懒散是作风，如果一旦上绩效，恐怕人们不一定适应，用一不恰当的比喻：仿佛是让一头已经退化了野外生存能力的家猪的奔跑速度赶上草原上的猎豹，而且是迅速，这已经是长久的生存环境下养成的生活状态已经是改变不了的事实，如果说给猪一段锻炼的过程，他还有可能有所提高，并且要看猪的素质，但目前不可能，要实在是想，那你杀了猪吧，哈哈！

不过鄙人认为制定一些基本的奖罚制度是应该的，但是这种所谓的公司的基本法，要不就不做，要不就做完全，可是总监说你就做些简单的就可以了，可是这种东西不能做简单啊，一旦简单了就必定要经常修改，如此以来，其威严性一定受到冲击，可是要做的严格了，并且所有的法律都是强制执行的，那一定有很多人反对，所以我就需要坚实的后盾，但是在目前的情形来看很难，可是一旦起来，不一定会有人来支持我，至少行政总监不会支持我，他缩头**一个，我堵枪眼的烈士一个。我干，出师未捷身先死！

第四关于第四项工作：真好，还有一项可以进行的，只是缺乏工作上的协调，能人没时间，没能力的还抢着当考官，我真怕他们的点能力和知识储备把应聘的吓跑，哎，没招！

真没招！