培训工作终于结束了，在这个公司带的第一批新员工就这样下线了，虽然中途也有离开的，但是最后还是有留下的，在做总结的时候，我发现了一个问题，导致了个别人员没有坚持完培训，个人与公司都有原因.作为公司方面要对培训工作有充分的准备，在培训过程中要充分的展示出公司的实力和前景以及我们要做大做强的决心，能够给新员工提供发挥的舞台；而作为还为入职位的新员工则应该努力在培训过程中多学习、多了解、多积累，因为在整个培训过程中我所做的培训计划涉及到了企业文化、产品知识、发展前景、营销知识、商务礼仪、广告策划、行政管理以及人力编制及薪酬福利等，可以说把各管理中心的总监级大腕全都排进来了，可是很遗憾，有些人没有坚持完，因为我把薪资管理制度放在了最后讲，所以很多人认为最关心的没有得到确切的答案，于是便决定离开，其实他们这也是在我的一个考验中，因为我之所以这样设计课程，一方面是为了考验谁更愿意学习，更把学习的本质放在第一位，而另一方面则是我在没有确定谁是要加入我公司之前，是不打算把我们的薪酬制度对外公布的。很多学员私下里来找我问为什么大家学习的一样，他将来上岗是什么职位，我们要告诉大家的是每个人都不要着急，一方面我们对于不同的求职者会给予不同的考察，另一方面我们也要看大家在学习过程中的表现，这样的学习毕竟是入职前使员工与企业形成统一价值观的一次磨合，所以我们要在培训后经过考试、综合评估然后确定岗位和职位，所以每一位求职者在培训期间你所能做的就是好好学习、好好表现，尽量的把自己的才能发挥出来，让大家了解。

而公司方面也存在着协作上的问题，首先，这次培训工作赶上我们的两个专卖店开业之际，确实有几个领导忙不过来，但是我在做课程的时候是提前确认了两次的，谁也没有提出时间上的困难，而我作为新来的员工是不知道这一切的，所以经常会看到很多课程开始之前都是我在和大家进行交流，开课半天了，才能看到讲师急急忙忙的跑进来给大家讲课，给大家一种准备很不充分的感觉；课程内容设置的先后也是很有顺序的，但是讲师门因为有事就把课程的顺序串了，导致了学员在学习的过程中，听的有些不适应。

以上是我在培训过程中的一点总结，以供大家参考！