引  子

                                贺      信

企业管理者常常会遇到这样一些困惑：为什么员工很难像老板一样全力以赴的工作？为什么优秀人才难以留住？为什么员工的工作积极性难以持久？下面的故事也许能为大家解惑。

■■如何让员工像老板一样卖命地干活 
　　

公司里进行人事调整，有一个员工在上个月考核的时候一不小心被考下去了，且工作态度极其不好，于是经过部门主管和人事部门商量后决定做辞退处理．而原来在前台工作的小刘是一个兢兢业业、任劳任怨的小女孩并且还是财务专业毕业的，于是很理所当然的被调到财务部门工作了，这样一来前台就没人工作，于是我便在前台做起了接待，其实工作的内容很简单，只是迎来送往，但实在不是一个男孩子该做的事情，只盼望早日招来合适的人选来接替我的工作，我还回去办公。

上篇：前提

一、关于绩效考核的认识

一方面，管理者都普遍认识到，绩效考核作为动态工资的价值评价机制，是企业人力资源价值循环体系的重要环节，一个企业如果要实现“酬适其需，人尽其力”的良好状态，必须具备行之有效的考核体系，在员工价值创造和价值回报之间构建起公正合理并且具有激励性的价值评价机制。但是如果一个企业不能把握住绩效考核的导入时机，或者没有酝酿好绩效考核实施的前提条件，那么这项工作往往会适得其反，在企业内部产生不少的矛盾和纠纷，破坏组织原有的和谐和稳定。